对于新媒体来说，单纯靠广告售卖一时间还无法与传统媒体抗衡。打造强势内容，促成传播平台的打通，促成盈利模式的升级才是出路

　　如果说2005是中国新媒体深层涌动、积蓄能量的一年的话，那么，2006年就可以毫不夸张地被称为“中国新媒体的起飞年”。

　　国际上，几大传媒公司纷纷大刀阔斧地在新媒体领域跑马圈地，一时间风生水起。2005年初，默多克召集多位高管共同制定新闻集团的互联网发展战略。随后，新闻集团以5.8亿美元收购了拥有30多个娱乐、游戏及社交网站的IntermixMedia，其中的MySpace.com已经成为默多克传媒帝国布局中的一颗强而有力的棋子。之后他又先后收购了游戏Web网络公司IGN娱乐以及网络体育公司ScoutMedia。今年，默多克更是高调宣布将2006年定义为新闻集团“开展全球媒体网络营销年”，他表示，新闻集团必须采取多媒体战略，接受手机、iPod播放器甚至掌上游戏机作为新闻的新载体。

　　传统媒体的代表如此，新兴的新媒体新贵们也逐渐浮出水面。在临近2006年岁末的时候，Google以16.5亿美元的天价收购了视频分享网站Youtube，这让这个网站的创始人——台湾留学生陈士骏(SteveChen)与他的伙伴查德·赫尔利(Chad Hurley)一夜之间成为亿万富翁。业内风传，Facebook也极有可能被雅虎收购。

　　国际web2.0的代表军团在传统媒体的强大资本背景下，纷纷成为传统媒体集团下的一员。这充分说明了一个道理：媒体的新旧之分只关乎技术与时间，其实任何事物，包括媒体的发展本身就是一个相互融合、推动的过程。

　　与此同时，传统媒体在应对新媒体竞争时，纷纷展开对自身的重塑，NBC、新闻集团和Viacom已经开始实践并取得初步的成效。新的媒体环境要求这些公司对顾客心理和新技术的潜力有更深的理解。美国的四大联播网已经开始改变，以他们的黄金时段大戏来试水视频下载。适应新媒体的游戏规则将给它们带来更多的收入。今年，ABC就从《绝望的主妇》的下载业务中净赚300万美元。传统媒体与新媒体有效的结合，使很多新利润以最快的速度产生。

　　新媒体、新技术成就了新的神话。今天的中国，也正在以更快的速度演绎着新媒体带来的新的奇迹。

　　传统媒体高调布局

　　对于传统媒体而言，进入新媒体是其开展新业务、整合旧资源，进一步做强做大的必由之路。网络技术的发展，迫使传统传媒集团纷纷转身，试图以最快的时间完成从传统媒体向全媒体的转变。

　　今年4月，新央视国际在获得广电总局颁发的网络电视、IPTV、手机电视的运营牌照后，于4月28日正式宣告成立，向全世界宣告着中国最大的电视机构图谋新媒体的决心。新央视国际整合了前“央视国际”和中视网络发展有限公司负责运营的“央视网络电视”两家机构，既负责央视网络宣传业务，又承担央视网络资源的整合和新媒体增值业务。

　　央视明确提出要像打造电视品牌一样打造网络品牌。背靠央视，新央视国际的优势是得天独厚的。目前，央视共有16个频道，每天播出400个小时左右的节目，同时，每年还有170场左右的大型活动、特别节目。依托这些电视节目资源，新央视国际推出了视频搜索引擎，以“电视指南”为切入点，逐步建立视频搜索中心，同时，在更多大型活动、节目上实现“台网联动”。

　　相较于成立时的高调，新央视国际在业务拓展方面则显得相当的低调。但可以肯定的是，新央视国际的新媒体布局一直没有停止过。近期，cctv.com的首页上公开招聘手机电视、IPTV相关业务人员。“12月中旬，我们将公布央视国际在新媒体业务上的一系列具体布局情况。”央视网络传播中心主任汪文斌向《中国广播影视》记者透露。

　　据媒体报道，新央视国际筹划的新业务包括网络增值业务、楼宇电视等。在IPTV业务方面，在武汉、江苏以及天津等地，央视国际已和当地筹备或者已经启动了试验网的运营商进行密切商谈。新央视国际加入竞争，IPTV的跑马圈地即将白热化。

　　虽然新央视国际有央视这样一个强大的后盾做支持，但业内观点认为，与上海文广新闻传媒集团(SMG)相比，央视没有自己的有线运营网络，这会成为其布局新媒体的最大困难。