SMG的新媒体产业布局最早，也最全面。旗下共有四大块新媒体业务：经营网上视听业务的东方宽频、经营数字电视与高清电视的文广互动、经营IPTV的百视通及经营手机电视的东方龙。

　　2006年底，SMG总裁黎瑞刚高调面对媒体，向业界介绍其产业构想。不难看出，新媒体将会是SMG在未来产业布局上的重心。

　　今年1月，SMG花重金买下2006年德国世界杯网络数字传播版权，这在业内引起不小的震动。SMG旗下的东方宽频成为世界杯中国内地独家宽带和无线合作伙伴，除此以外，SMG还与第三方合作，开发手机视频使用权。此次世界杯成为SMG全力拓展其新媒体业务，提升其在新媒体领域影响力的一大重要契机。

　　除了具体的新媒体业务拓展外，在整合新旧媒体资源上，SMG也作了有益的尝试。10月初，分管新媒体业务的SMG副总裁张大钟被任命分管广告经营业务。由此可见，SMG正在尝试将其新媒体的广告销售与传统的电视广告业务有机结合起来。

　　在10月31日举行的SMG2007年度节目推介暨广告招商大会上，张大钟表示，注重节目创新与广告内容的结合，强调多频道、跨媒体的整合营销，将成为SMG明年广告经营战略的重点。值得注意的是，在此次招商大会中，SMG还将旗下的新媒体业务进行了重点推荐，如明星博客、IPTV、网络互动电视、手机电视及手机增值服务等。“今后，我们还会利用各种机会加快拓展各类新媒体。未来3～5年内，SMG旗下新媒体业务收入占集团总收入的比重将从2%提升到10%以上。”

　　而据黎瑞刚透露，除了IPTV还在投入期，SMG绝大多数的新媒体公司在今年已经实现盈利。“我们应该是瞄到了新媒体的规律做法，依靠我们自身的优势做了很多整合。”他表示，SMG不久会跟一家国际媒体在新媒体领域中展开合作。

　　专家认为，新媒体的技术特性势必要求打破区域行政区划界限，地方广电加入新媒体平台寻求共赢是做大做强的出路，这是趋势，也是必然。电视的商业模式正由“免费”走向“免费＋付费”，电视媒体应该与其他媒体整合，把传统的价值链与互联网、手机等整合，将电视的影响力平移过去，在这些新的平台上创造二轮、三轮的价值。

　　黎瑞刚认为，新媒体是一个高风险高成长的行业，需要在其成长中不断筛选应用模式。他同时认为，这样一种高风险的模式与现有的广电体制不能完全匹配。对于这样的问题，还有待业界思考和解决。

　　10月18日，凤凰网完成改版，更名为“凤凰新媒体”，新网站凸显宽频和无线业务，以及具有互动性和个性化的Web2.0。“改版后的凤凰新媒体旨在融合互联网、无线网和网络电视三大网络的用户需求、内容资源与技术平台，以主流、时尚、创新为其核心价值和文化诉求，由各类图文资讯、音视频流媒体以及丰富的无线产品组成多媒体门户平台，通过对原有门户资讯类频道的内容整体提升达到更快捷、更多元、更深入的报道，以博客、辩论、社区等Web2.0互动板块为用户开拓双向及多对多的交流空间，以图文及音视频搜索、RSS、Tag、定制等新一代互联网及无线技术满足用户的个性化需求。”凤凰网首席运营官的李亚介绍道。

　　凤凰卫视董事局主席刘长乐这样定位凤凰新媒体，“我们把凤凰网的建设看成凤凰生存发展的一件大事。传统媒体在近期、中期的权威性和影响力新媒体取代不了，但新媒体的发展速度会大大的超越传统媒体。未来传统媒体和新媒体会在一个价值链上相互融合，形成最佳互动。”

　　2006年6月，默多克把自己手中的凤凰卫视股份转让给中国移动，全面退出中国传统媒体市场。中国移动战略入股凤凰卫视。业内人士认为，这搭建了中国通信产业和传统媒体产业整合的平台。

　　“在WAP与彩信等传统无线增值服务方面，我们和中国移动一起针对无线手机终端的用户需求，为中国移动的高端全球通用户量身定制合适他们的口味并符合手机消费的内容产品。”李亚表示，与中国移动的合作使其日后3G时代的手机流媒体应用有了基础。

　　许多电视工作者会抱怨电视台费心费力做一个节目，结果获得的收入还不如短信互动收入多。新媒体正在把未来的电视观众主体培养成自己的忠实受众。据统计，受众观看电视的时间已经从2002年的每天每人140分钟降到了2005年的92分钟。网络受众快速增长，网络受众用在在线视频的时间为每天46分钟。

　　新媒体在通路上倚重电信，广电依靠内容获得核心控制能力，现在看来，这一策略是正确的，但如何走下去，还要看电视台自身如何调整战略，合理布局。