作为一名好律师，要想锦上添花，就去学营销或者找推广平台合作，但事实上，律师的日常工作已经非常繁重了，所以对于他们来说，很难特地付出大量时间成本来专门学习互联网的打法。

此时，一家基于法律产业的互联网公司——广州小包拯科技有限公司，正在改变这一局面。

小包拯是真正意义上的基于法律产业的互联网科技公司，它不仅仅是一个互联网磋商平台，也不仅仅是一个基于互联网的宣传媒介，而是真正渗透到法律服务的过程中，使法律服务的过程更加透明化，标准化，流程化。同时，小包拯通过数字具现化和客户管理技术更好地帮助律师建立个人IP。

小包拯通过采用互联网数据库+客服经理的组合方式，减掉了沟通障碍（传统企业与律师的沟通成本）、减掉了中间渠道、减掉了多余的层级架构、减掉了一切可以外部化的低效内部交易。在需求端，小包拯可能成为淘宝上的法律服务、廉价律所、传统法律电商/咨询网站更加透明化、标准化、流程化的全新替代方案，他们背后的法务工作者甚至可以加入小包拯，从而不需要再为互联网营销、客服方面进行成本消耗，仅需专注法务合同和案件智能解决方案库的完善即可获得更高的回报。

在供应端，每年有大量的实习律师、法考期间、法系学生无法直接参与法律案件赚取薪资，而通过为小包拯平台服务，即可获得不错的报酬。另一方面，不同地区的法务合同的价格存在差异， 我们通过平台的方式打破了这一地域限制，让广州的客户也能得到汕头的价格。

在服务质量方面，在法律服务过程不能透明的前提下，对法律服务者的一切所谓评价体系，严格来讲都是不客观的。我们这种专业化是法律服务过程的流程化，各个流程节点的标准化，以及全部流程的可视化。即客户购买了一个法律服务产品，在法律服务开始前数据库就已经存在一套对于该类案件办理的标准化流程，以及各个流程节点的标准化文本以及操作指引。

同时，连接律师和法律专业人士，而且更注重“法系学生”这样的法律专业人士的参与，让 Z 世代的加入为平台建立生态，注入活力，真正提升服务质量。从技术层面看，就目前而言，“互联  网+法律”领域的最新技术驱动仍然集中在大数据技术，小包拯通过该技术切实改变了传统法律服务行业的工作态势，但小包拯也在不断地探索，通过技术驱动从“大数据”转向“人工智能”， 对该领域的法律法规政策，历年来案例以及研究性文章进行了系统的研究和学习，并运用知识管理软件获得了案件所需要用到的文书及业务指引，提升‘专精特新’的法律服务，因此，是真正意义上的基于法律产业的互联网科技公司。

某亚洲美元基金：A new form of the Corporate Law firm （CLW）in Eastern Asia

Standing at the forefront of complex corporate and business law, the Tech+ corporate law firm platform nowadays has earned a reputation for transforming companies from all sectors, of all sizes, from all over the globe.

Yes, it is about the tech but more than tech. It is about the law but more than law.

It is actually all about the transformation of the definition of the word'' New Corporate" in the law field.

Backward seeing the traditional law firm, the efficiency and quality of dealing with each law case are usually based on the relationship of the management with the internship, which is a hierarchical structure. let's try to say straightly, those cute guys and girls who just graduated from college with high energy are

always pushed forward in front of the files piling high in thousand by their bosses who are usually considered as ‘General Partner’ in the firm. And also there is a piece of asymmetric information between the customer and lawyer.

It is a normal phenomenon but maybe sounds a bit miserable.

But the good news is that we are changing it now. Based on the internal legal database technology, a housekeeper and one-step legal service platform named 小 包 拯 has been established by a leading tech-AI team working with a famous law firm in Asia.

Every legal worker is welcome to join the platform and register. They can raise their value and interest by working on the cases assigned on the platform and receiving additional professional training. Their career will no longer be harmed by law firms' reputations or geographic limitations, but the purpose will stay the same: to provide high-quality legal services to businesses while achieving a more reasonable return on engagement.

We do not just simply regard it as a direct peer-to-peer working format. It is a great development of the re-distribution of the human resources in the law field and every capable and talented people will benefit from this platform. Internally, we have a series of intelligent tools and audits by account managers to ensure the quality of work. Simultaneously, the combination of an Internet database and a customer service manager lowers communication barriers (the cost of communication between traditional businesses and lawyers), intermediate channels, redundant hierarchical structure, and all inefficient internal transactions that can be externalized.

It's an unprecedented crusade in an economic platform for legal creation based on the legal industry and enterprises to obtain cost-effective legal products. At once and, when used in conjunction with a legal database and manual customer service, legal workers can work more efficiently, complete a greater number of legal cases in less time, provide intelligent legal solutions for business, finance, administration, personnel, and other scenarios, and generate income sooner, and enable enterprises and legal customer managers to communicate in real-time and solve problems efficiently in the platform.

Last but not least, the other question is whether it is centralized or DE-centralized?

The answer is that now the platform is centralized but it will develop with increasing freedom and democracy gradually. We have to maintain a consistency of high quality, hence, supported by the tech team, our own corporate solicitors also are capable of handling everything from general corporate law administrative tasks to large, complex transactions. The range of services offered by our corporate lawyers allows clients of all sectors to access tailored legal advice that spans multiple sectors, with industry-specific corporate lawyers on-hand to provide additional support where necessary.

Therefore, the centralization of a period of time is not a bad thing, but a symbol of our sense of mission, responsibility.

某亚洲美元基金：一场新的数字革命在中国法律界悄然兴起

如今，科技+企业律师事务所平台站在复杂的公司法和商法的最前沿，在改造来自全球各个行业、各种规模的公司方面赢得了声誉。

是的，这是关于科技，但不仅仅是科技。这是关于法律，但不仅仅是法律。

这实际上是关于法律领域中“新公司”一词定义的转变。

回到传统律师事务所，每一个案件的处理效率和质量通常都是基于管理层与实习之间的关系，这是一种层级结构。让我们直截了当地说，那些刚从大学毕业、精力充沛的帅哥美女们总是被他们

的老板（通常被认为是公司的普通合伙人）推到堆积如ft的文件面前。此外，客户和律师之间还有一条不对称信息。

这是正常现象，但可能听起来有点悲惨。

但好消息是我们现在正在改变它。以内部法律数据库技术为基础，由领先的技术人工智能团队与

亚洲著名律师事务所合作，建立了一个叫做小包拯的管家式和一步式的法律服务平台。

欢迎所有法律工作者加入平台并注册。他们可以通过处理平台上指定的案例并接受额外的专业培训来提高自己的价值和兴趣。他们的职业生涯将不再受到律师事务所声誉或地域限制的影响，但目的将保持不变：为企业提供高质量的法律服务，同时获得更合理的参与回报。

我们不仅仅将其视为直接的点对点工作模式。这是法律领域人力资源重新配置的一个巨大发展， 每个有能力的人才都将受益于这个平台。在内部，我们有一系列智能工具和客户经理的审计，以确保工作质量。同时，互联网数据库和客户服务经理的结合降低了沟通障碍（传统企业和律师之间的沟通成本）、中间渠道、冗余的层级结构，以及所有可以外部化的低效内部交易。

这是一场史无前例的革命，小包拯不只是互联网公司，而是基于法律产业的法务创作、企业获取   性价比法务产品的经济平台。同时，当与法律数据库和手动客户服务结合使用时，法律工作者可以更高效地工作，在更短的时间内完成更多的法律案件，为业务、财务、行政、人事和其他场景提供智能的法律解决方案，并更快地产生收入，使企业和法律客户经理能够在平台上实时沟通， 高效解决问题。

最后但并非最不重要的一点是，另一个问题是，它是中心化还是去中心化的？

答案是，现在平台是中心化的，但它将随着法务社区生态的发展和壮大而不断进化，最终让更多的人参与社区的自治和管理。我们必须保持高质量的持续性，因此，在技术团队的支持下，我们 自己的公司律师也能够处理从一般公司法行政任务到大型复杂交易的一切事务。我们的公司律师  提供的一系列服务使所有行业的客户都能获得跨多个行业的量身定制法律咨询，并在必要时由特定行业的公司律师提供额外支持。

因此，一段时期的中心化不是坏事，而是我们使命感、责任感和担当的象征。

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