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三元收购三鹿,三元收购三鹿后的业绩表现
2021-12-05 22:01:55 来源:赢家财富网 编辑:

三元收购三鹿

先托管,再收购资产。2009年,包括三鹿工厂在内的核心资产被北京三元食品有限公司以人民币6.165亿元收购成立的河北三元食品有限公司。在收购之初,三元对形势的估计是乐观的。

三元收购三鹿后的表现

数据显示,2009年,三元收购三鹿,的第一年净利润亏损1.28亿元,其中河北三元亏损1.37亿元;2010年净利润只有7000万元,与伊利8个多亿、蒙牛, 14个多亿的净利润相比不明显,而河北三元的亏损达到-1.55亿元;2011年又亏损9948万元,其中在三元, 河北仅亏损8000万元,据三元股份2013年半年报显示,经营三鹿,原有资产的河北三元,上半年亏损581万元,远好于2012年同期亏损1300多万元。

由于三元,,遭受了多年的损失,三元收购三鹿的整体表现并不太好,这已经成为的一个负担。他此前曾表示,从2008年到2013年,被三元收购的工厂从未发挥出应有的作用,近几年的收购和投资都是失败的。

据了解,当三元将中与三鹿,合并时,其主要工作是整合三鹿的资源供自己使用。因为三鹿和三元,的原产品结构差别很大,三元以液态奶为主,而三鹿以前是奶粉,三元走的是中,的高端路线,三鹿相对低端。因此,三元需要时间根据自己的想法和战略进行调整。

三元已经接管了三鹿,的7-8家原始核心工厂,这些工厂是三鹿的优质资产。三元在三鹿,拥有现成的渠道,具备所有这些优势。但到目前为止,三元未能实现之前的预期。三元收购三鹿,后,直到2011年,也就是两年多以后,才制造出一把大梳子,并发布了新的品牌LOGO、品牌理念和品牌概念。三元收购三鹿

整合过程太慢。由于三元,的国有企业制度,决策过程非常漫长,需要各级批准。虽然有许多业务部门,但决策权仍然非常集中,没有多少业务部门独立运作的空间。这样,每个板块对业务规划的响应速度和能力都比较弱,很多事情还是需要在总部讨论决定。

三鹿奶粉业务主要在集中,的低端领域,而三元将奶粉业务定位在中的高端领域。因此,在收购三鹿,之后,三元并不是马上就能利用三鹿的渠道和人员,而是需要对他们进行调整。三鹿人要改变做低端奶粉的意识,到中做高端奶粉,需要时间。

因为三元认为三鹿的婴幼儿奶粉品牌受损,所以他并没有在毛利率更高的奶粉市场投入巨资。他主要以三元自有品牌运营,2012年才开始关注布局,但年收入只有2亿元。远低于三鹿,高峰时期的40 多亿元,市场主要在集中的几个地区市场,如河北和山东,

关于三元收购三鹿就介绍到这里三元近几年的财务报表都是由主营业务以外的收入支撑的,比如与麦当劳和八喜,的合作项目,但其主营业务在市场上表现不佳。原来的高级液态奶已经被几大品牌挤出来了。虽然固体乳的奶源值得信赖,但毕竟是国产奶粉,很难被消费者认可。其奶粉市场主要在个别地区的二三线城市。

关键词: 三元 三鹿

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