美图创始人、董事长兼CEO吴欣鸿曾在被媒体问及公司近年变化时,首次坦言过去六年有“重生”之感;随后于2025年6月接受媒体专访,面对外界“美图竟然还活着”的质疑,他回应称公司不仅存活且发展良好,实现了实质性“重生”。
如何定义美图的“重生”?2018-2019年,美图因盲目多元化深陷亏损泥潭,股价暴跌,之后是数年的“重建”:从关掉美拍、卖出美图手机,到清仓加密货币、聚焦影像与设计工具。吴欣鸿坦言,烧了42个亿,换来的3个领悟:战略要与能力匹配;不能随便消耗资源;要有核心竞争力。
美图是一家运气还算不错的公司:生死存亡之际,它的自身禀赋遇到了AI时代。
2022年全年财报中,美图首次提及在产品中实现AIGC应用,当年总收入20.85亿元,净利润1.11亿元。2023年,美图将总收入和净利润增长归因于AI驱动,当年总收入27亿元,净利润3.7亿元,同比大幅增长233.2%。2024年,美图已明确定位AI应用公司,实现总收入33.4亿元,净利润5.9亿元。
在凭借AI实现规模化盈利的过程中,美图也完成了商业模式的转变:从以广告为主变为以付费订阅为主。相比导流、广告等以“抢夺用户注意力”来变现的商业模式,订阅的付费权益和用户对产品的核心需求一致,用户愿意为好的付费权益买单。最新数据显示,截至2025年6月底,美图的付费订阅用户数为1540万,付费订阅渗透率约5.5%。
美图在AI发展路径上的独特之处在于,由于早期选择不研发通用大模型,因此聚焦优化开源模型与自研大模型协同发展,坚持以产品效果和用户体验为导向,从而高效推动AI技术为应用服务;随着大模型纷纷开源,美图顺势而为,实现了弯道超车。
“我们会基于通义多模态、万相视频大模型等基础上提升垂类训练效果,持续打磨产品力,如新版动态emoji画面细节更丰富、色彩更和谐。” 吴欣鸿对记者说道,“阿里也会就模型训练给我们专项技术支持,如训练框架选择、数据处理、参数建议等,帮助我们缩短产品迭代用时,更快呈现优质效果。”
坚定做AI应用的美图,近年通过AI创意功能和玩法,不断带动美图秀秀、美颜相机等核心产品加速增长,并打造出Wink、美图设计室、开拍等多款原生AI应用,切入赛道更垂直、市场空间更大、付费用户价值更高的生产力场景,同时瞄准全球市场进行AI应用的落地和突破。这也使得美图在AI应用的残酷竞争中占得先机,完成了从传统互联网中厂到头部AI应用公司的蜕变。
回头来看,美图的“重生”可以说是抓住了几重机遇:一是抓住AI红利;二是高度聚焦主业;三是全面全球化。在此基础上,美图还找到了一种可持续的商业模式:付费订阅。
业绩持续兑现的同时,美图的高成长性和增长空间也在被市场期待。浙商证券分析认为,受益于海外市场和生产力场景的拓展,美图产品的MAU和ARPPU也将进一步提升,这将带来影像与设计产品业务营收的持续提升。国际投资机构瑞银也指出,海外市场和生产力工具的收入贡献,是美图价值重估的关键因素。
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