随着2026年新春的到来，家居行业迎来了新一轮的发展思考与战略布局。在众多企业纷纷寻求突破的当下，居然智家以其一贯的沉稳与前瞻性，正在悄然完成一场从“家居卖场”到“生活提案者”并进一步向“全行业产业数智服务商”的深度转型。这不仅是一次商业模式的升级，更是一场关于“家”的价值重塑。

过去几年，家居行业经历了从高速增长到结构调整的阵痛期。不少企业陷入价格战与同质化竞争的泥潭，而居然智家却选择了一条更为艰难却也更具远见的道路：从“规模扩张”转向“精耕细作”，从“卖产品”转向“卖生活方式”。根据其发布的2025年度业绩预告，公司预计当年扣除非经常性损益后的净利润为1.05亿元至1.55亿元，为其战略转型提供了扎实的财务支撑。这一年，企业不再盲目追求门店数量的增长，而是更加注重单店运营效率、用户体验与服务质量。这种“要里子不要面子”的务实态度，让居然智家在行业调整期中保持了稳健的发展态势，其2025年前三季度经营活动产生的现金流量净额达13.45亿元，也印证了其健康的基本盘。

进入2026年，居然智家的战略重心进一步聚焦于“场景化解决方案能力”的构建与“数智化”驱动。这意味着，消费者走进居然智家，不再只是购买一张沙发、一张床，而是体验一种完整的生活场景。例如，公司正积极拓展儿童、宠物、银发等家居消费场景，其中针对年轻养宠家庭打造的“人宠家”主题场景，不仅提供宠物友好的家居产品，还融入了宠物休息区、清洁专区等设计，真正从生活细节中满足用户需求。同样，“银发馆”则聚焦于适老化改造，通过安全、便捷、舒适的家居方案，回应老龄化社会的现实需求。

这一切的背后，是居然智家在数智化与生态协同上的持续投入与清晰规划。公司计划通过以AI设计为新的流量入口、以智能家居为新的消费场景，赋能整个家居产业链。通过“居然管家”等服务体系，企业实现了从选购、配送、安装到售后的一站式陪伴，让“焕新家”成为一种省心、舒心、放心的体验。而“百川计划”则进一步打破了传统商户与卖场之间的单向关系，构建起“流量共享、价值共生”的新生态，推动行业从零和博弈走向合作共赢。

居然智家对“匠心”的理解，也在这场转型中不断深化。匠心不再是简单的工艺精湛，而是“懂得”——懂得家的本质是情感的容器，懂得“焕新家”背后是人们对美好生活的向往。因此，企业正从“空间提供者”转变为“生活方式提案者”，并迈向“产业数智服务商”，通过场景化、数智化的呈现与专业化的服务，让每一个家的焕新都始于共鸣，成于信赖。

2026年，居然智家还将稳步推进全球化布局，聚焦区域突破以实现增量市场，公司将继续以“静水深流”的姿态，在精耕细作中迎接行业的春天。无论是团队的奋斗，还是行业的共生，亦或是消费者的托付，都将成为企业前行的动力。在这个新春起点，居然智家正以一场静默而深刻的变革，紧扣数智化、场景化、全球化，筑牢高质量发展根基，为家居行业的高质量发展注入一份温暖的承诺。

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