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11月19日，麦德龙终于在上海开出了首家会员店，这是麦德龙在一年时间内继北京、南京、成都等城市之后的第23家会员店。“进入上海早在麦德龙的计划之中。一方面是上海的居民消费力使其成为零售巨头们必争之地，另一方面则是上海长期以来在招商引资、优化营商环境等方面的良好声誉。上海的消费市场对我们的吸引力巨大，我们持续看好国内市场，看好上海。”麦德龙中国副首席执行官陈志宇向蓝鲸财经记者表示。

尽管对于上海消费者而言，会员店并非新事物。但长期以来以品质与信任感著称的麦德龙此次以新的零售形态出现，为上海提供消费新选择的同时，也带来了多元、丰富和新奇的消费体验。

那么，在会员店赛道上，麦德龙又有哪些优势？“长期以来，麦德龙给消费者们的印象是品质和安心。得益于全球五大采购基地，麦德龙会员店集结了来自全球60多个国家的高品质、高性价比的商品，从零食、饮品、生鲜、果蔬、肉类到美妆和厨电等应有尽有。而作为中国唯一所有门店通过HACCP认证的批发零售企业，麦德龙对商品质量把控和源头追溯有着严苛标准。”陈志宇表示，“从全球好物到商品的严苛标准，再到独有产品和自有品牌的高性价比，背后凸显的是麦德龙多年来深耕B端积累的供应链实力。”

1996年进入中国的麦德龙已是零售赛道上的老牌玩家，但它也在不断读懂一代又一代的新消费者。

在麦德龙中国副首席执行官陈志宇看来，当下新一代消费者的需求更个性化、更宅、更健康和更理性实用。麦德龙也在随之改变，尝试更加读懂中国家庭和年轻人。此次开业的会员店，在门店设计、产品结构、包装等多方面都在变化以适应和取悦新一代消费者，更多的进化持续发生——更丰富的SKU和更多自有品牌、更懂当下年轻人的在家消费、更新鲜更健康的商品结构。

事实上，就在麦德龙会员店此次入驻的宝山区，不久前刚刚开了两家其他品牌的会员店，业内人士担忧，会员店之间的竞争或进一步加剧。对此，陈志宇表示：“我们也做了很多用户调研后发现，会员店的客户一般会买多个品牌的会员，并不是说只在一家会员店购物，所以我们认为会员店的竞争格局跟传统认知不太一样，他并不是一个同业内互相竞争的格局，最主要的竞争还是体现在跟其他商超、零售渠道的竞争。我们认为会员店的业态正处在一个发展期，一定会发展出来具有不同特色的会员店，而不会说变成一个一家独大的格局。”

对于麦德龙中国未来发展计划，陈志宇向蓝鲸财经记者表示：“以会员店为载体，麦德龙不断探索更适合中国新一代消费者消费需求的商业模式。”

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